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【實體授課】生產力躍進課程與3T模型(TQM、TPS、TPM)
報名期間於 2021-12-06
  • 全部名額 0 /人
  • 活動地點台北市
  • 總天數1/天
  • 總時數6/h
  • 上課日期
  • 上課時間09:00~16:00
報名資訊
請先註冊/登入會員,選擇課程梯次價格方案後進入報名頁面,完成資料填寫後即可送出,您可於會員專區確認您的歷史報名紀錄。
本課程最慢將於開課前一周,E-mail 通知是否開課成功,待您收到開課成功訊息,再進行繳費作業。
若在填寫過程中有任何問題,歡迎與我們聯絡。
教育訓練專線:07-7927146#12
服務時間:週一~週五,09:00~18:00
課程說明

為什麼我們要開這堂課?

許多中小企業的成功來自於先進的技術與卓越的品質,企業經營的每個階段都有其應面對的難題,面對這些難題或風險,如可以及早發現原因並採取措施,將可取得先機提升各項品質,領先對手脫穎而出。
本堂課從基礎打底,簡述TQM(全面品質管理)、TPS(Toyota生產管理系統)及TPM(全面產管理質管)基礎理論與實際案例,使學員了解並學習各大成功企業常用之手法工具。透過案例分析研討、腦力激盪,進而啟發學員討套應用在其企業的可行性。

 

課程特色

  • 多年業界輔導經驗的資深教師親自授課。
  • 課程內容包括授課、情境演練,並利用實際的案例討論。

課程大綱

  1. 生產管理概述
  2. 7大管理原則與PDCA
  3. TQM(全面品質管理)
    • 何謂TQM全面品質管理
  4. TPS(Toyota生產管理系統)
    • 何謂TPS生產管理
    • 精實生產管理與八大浪費
    • 發現並解決八大浪費
  5. TPM(全面生產管理)
    • 設備效率化的個別改善
    • 自主保養體制的確立
    • 計劃保養體制的確立
    • MP設計和初期流動管理體制的確立
    • 建立品質保養機制
    • 教育訓練
    • 管理間接部門的效率化
    • 環境、安全與衛生和的管理。
  6. 案例演練
  7. 課堂測驗
  8. Q&A
備註:依本學院「教育訓練服務程序」規定,本課程為一日班,參訓學員不得缺課逾一小時,如超過時數將無法取得證書,僅能提供《上課證明》

課程效益

  • 您可完整瞭解TQM、TPS、TPM常識。
  • 學習查找問題根本因的技巧與工具。
  • 學習建立或優化品質管理機制。
  • 您可獲得領導力企管頒發之受訓證書。

獨家特點

  • 提供領導力單次企業診斷優惠方案。
  • 每一學員贈送7大管理原則與PDCA海報各1張。

誰適合本課程?

  • 企業主、各級主管、基層員工。
  • 想學習問題分析與決策技巧的人。
  • 社會新鮮人,提升進入職場之工作能力及工作要求的人。
  • 想要增加個人資歷,提升職場工作能力的人。
  • 希望瞭解、提升或從事ISO管理系統要求及其運用的人。
方案說明
  1. 團體報名:三人以上報名,可享9折優惠。
  2. 企業包班方案:企業的訓練需求及預算,提供量身設計的課程,確保企業內的受訓員工,達到教育訓練及實務運用的目的。
    包班課程不論在訓練成本和學習成效都很經濟實惠,既能一次提供更多員工學習,又能真正提昇企業整體人才的競爭優勢。
    • 全程參與且通過測驗之學員,均可收到《課程證書》。
    • 包班優點
      • 配合企業受訓時間。
      • 到場教育訓練,減少企業差旅成本與交通時間。
      • 降低機密資訊外洩風險。
      • 群體學習可降低整體訓練費用支出成本。符合企業需求,為企業量身打造專屬訓練課程服務!
        領導力依據
    • 更多資訊可參考:企業內訓包班資訊
    • 所有課程皆可進行客製化服務,如有其他課程需求,歡迎與我們聯繫。
      Email:[email protected]

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