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【實體授課】管理大師的問題分析與決策課程
報名期間於 2021-12-06
  • 全部名額 0 /人
  • 活動地點台北市
  • 總天數1/天
  • 總時數6/h
  • 上課日期
  • 上課時間09:00~17:00
報名資訊
請先註冊/登入會員,選擇課程梯次價格方案後進入報名頁面,完成資料填寫後即可送出,您可於會員專區確認您的歷史報名紀錄。
本課程最慢將於開課前一周,E-mail 通知是否開課成功,待您收到開課成功訊息,再進行繳費作業。
若在填寫過程中有任何問題,歡迎與我們聯絡。
教育訓練專線:07-7927146#12
服務時間:週一~週五,09:00~18:00
課程說明
管理大師的問題分析與決策課程

為什麼我們要開這堂課?

每個人都會遇到問題,不管是要解決已經發生或將要發生的問題。在工作中發現產品設計有問題導致成品的品質不良;要不要將女朋友升級為另外一半共度人生;要不要借錢給最好的朋友。在學校或工作中通常都可透過學習工作技能來解決特定問題,但學校與工作中卻沒有特別開設一堂教你解決問題的「思考順序與脈絡」課程。
本堂課透過介紹KT決策法(KT公司歸納出的系統化理性思考程序),輔以常用的問題分析與決策相關工具,幫助學員建構一套完整的問題解決黃金架構,未來可應用於工作、生活中。

課程特色

  • 多年業界輔導經驗的資深教師親自授課。
  • 課程內容包括授課、情境演練,並利用實際的案例討論。

課程大綱

  • 從老闆到員工、從工作到生活都必學的問題解決思路
  • 問題解決與決策分析流程(以KT理性思考法為例)
    • 狀況分析
    • 問題分析
    • 決策分析
    • 潛在問題與機會
  • 問題分析技巧與工具
    • 魚骨圖與KJ法
    • 新舊QC7手法
  • 決策分析
    • 決策矩陣
  • 案例演練
  • 課程測驗
  • 問題提問
  • 頒證&合照。
備註:依本學院「教育訓練服務程序」規定,本課程為一日班,參訓學員不得缺課逾一小時,如超過時數將無法取得證書,僅能提供《上課證明》

課程效益

  • 您可完整瞭解KJ法。
  • 學習查找問題根本因的技巧與工具。
  • 學習透過證據做更客觀、正確的決策。
  • 您可獲得領導力企管頒發之受訓證書。

獨家特點

  • 提供領導力單次企業診斷優惠方案。
  • 每一學員贈送3張實用PDCA海報。

誰適合本課程?

  • 企業主、各級主管、基層員工。
  • 想學習問題分析與決策技巧的人。
  • 社會新鮮人,提升進入職場之工作能力及工作要求的人。
  • 想要增加個人資歷,提升職場工作能力的人。
方案說明
  1. 團體報名:三人以上報名,可享9折優惠。
  2. 企業包班方案:企業的訓練需求及預算,提供量身設計的課程,確保企業內的受訓員工,達到教育訓練及實務運用的目的。
    包班課程不論在訓練成本和學習成效都很經濟實惠,既能一次提供更多員工學習,又能真正提昇企業整體人才的競爭優勢。
    • 全程參與且通過測驗之學員,均可收到《課程證書》。
    • 包班優點
      • 配合企業受訓時間。
      • 到場教育訓練,減少企業差旅成本與交通時間。
      • 降低機密資訊外洩風險。
      • 群體學習可降低整體訓練費用支出成本。符合企業需求,為企業量身打造專屬訓練課程服務!
        領導力依據
    • 更多資訊可參考:企業內訓包班資訊
    • 所有課程皆可進行客製化服務,如有其他課程需求,歡迎與我們聯繫。
      Email:[email protected]

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